Ответ: Очень рада, что оказалась полезной.
Для меня вот такие ретроспективные резюме очень интересны. Позволяют не только как-то оценить проделанную работу, но и получить свою порцию удовольствия от сорадования

Ответ: Анна, меня очень радует, что мой сайт приносит вам пользу

Ответ: Добрый день, Александр!
Попробую ответить коротко и по сути. У меня уже есть небольшая заметка об этом - "Нужен ли коучинг на предприятиях? Теория когнитивного диссонанса в действии" - http://u.to/YL4JAQ.

Итак, если вы получили заказ на коучинг от руководства компании, то вы будете работать, в первую очередь, в интересах заказчика. Вам придется на время забыть о высоких целях коучинга в общем, и воплотить цели руководства компании в принципе. Я сама сталкивалась с этой ситуацией и понимаю, что чувствуют при этом все, кто вовлечен в действо. Чтобы избежать будущих нареканий и недовольства, необходимо провести очень тщательную подготовку процесса. На стадии предварительных переговоров вы излагаете заказчику то, как будете работать с его персоналом, есть стандартные схемы коучинга на предприятиях. Также вы уточняете, какой результат необходим руководству, оно должно вам выдать очень четкие формулировки и конкретные цифры. Далее, вы объясняете заказчику, что вам необходимо, чтобы такой результат получить.
Все взаимные действия прописываются на бумаге и заверяются подписями или еще печатями, если вы независимый коуч. То есть, у обеих сторон, таким образом, есть документ, по которому они сверяются и по которому можно отследить, как каждая сторона выполняет свои обязательства.
Если в конце работы, все условия обе стороны выполнили, а результаты, тем не менее, кого-то не устраивают, то тут уж ничего не поделаешь, так как придется принять все как есть, и сделать выводы на будущее, а заодно и работу над ошибками. А вот если возникают споры, тогда такой документ позволяет выяснить, что на самом деле было выполнено, а что нет.

Если вы «встроенный коуч», то есть, в штате компании, то вы, скорее не коуч, а ментор. Быть коучем в чистом виде, если вы в найме, очень сложно (можно сказать, невозможно). Происходит именно то, о чем вы написали, - конфликт интересов. Что можно сделать, чтобы его уменьшить: работать в соответствии с ситуацией. Что означает, работать в соответствии со стратегическим планом компании. По опыту знаю, что у большинства наших отечественных компаний таких планов или вообще нет или под ними подразумевается жалкое подобие таковых. Тем не менее, руководство компаний, как правило, совершенно не против, чтобы их создать и пользоваться. Вот вам и один из возможных рецептов создания здорового коучингового климата – внедрение стратегического планирования на предприятии на регулярной и стабильной основе.

Ответ: Добрый день, Евгений!
Спасибо за отзыв
В этой жизни я еще не занималась системным изучением тибетской астрологии, хотя такое намерение присутствует в планах на будущее. Пользуюсь ее элементами для планирования и выбора подходящих дней для важных дел.

Ответ: Лена, спасибо!
Да, астрология - это сила и тем, кто это понимает, я всегда здесь рада

Ответ: Пожалуйста!
А за что именно спасибо?

Ответ: Рада, что нашли здесь для себя что-то полезное. Коучинг - это и правда для меня не только профессия, скорее, стиль жизни.