Скачать свободно

Коучинг и хорошая карма

Tue, 22 Jun 2010 15:49:21 GMT

Звуковой файл.

Эта статья для тех, кто принимает идею реинкарнации и кармы. Карма – это причинно-следственная связь. Все, что с нами происходит сегодня – наши накопления и результаты наших действий в прошлом. Карма – это не что-то, что невозможно изменить, отнюдь, есть возможность ее менять и улучшать. Способы для этого самые разнообразные, я поговорю только о тех, которые обыденны и очевидны настолько, что каждый из нас может ими воспользоваться.

Ошибка коучей № 11. Быть успешным.

Mon, 21 Jun 2010 11:45:28 GMT

Успех ослепляет нас и мешает увидеть свои собственные ментальные модели
Успех служит нашему эго и помогает думать, что «Мы» или «то, что мы делаем», является причиной успеха, вместо того, чтобы увидеть другие, реальные причины успеха
Заставляет нас более часто совершать остальные 11 ошибок

Решение: Оставляйте свое эго за порогом.

Ошибка коучей № 10. Привязаться к результатам клиента.

Thu, 17 Jun 2010 10:38:43 GMT

Попытки помочь клиенту
В основном это исполнение нашей нужды помогать другим
Опасность здесь заключается в том, что можно попасть в ловушку, где помощь клиенту создает взаимоотношения взаимозависимости.
Сделать так, что клиент почувствует ответственность и подотчетность по отношению к коучу, и будет воспринимать его, как авторитет
Отождествить себя с клиентом!
Когда мы начинаем резонировать с клиентом, мы попадаем в ловушку, где может произойти несколько вещей: 1.Мы начинаем бессознательно использовать свою систему создания смысла для того, чтобы завершить взаимодействие. 2.Мы взваливаем на себя груз клиента

Решение: Не привязываться к результатам клиента

Почему коучинг? И как самокоучинг в этом участвует?

Thu, 03 Jun 2010 10:57:39 GMT

Аудиофайл о том, почему же коучинг - это обучение и как им пользоваться самостоятельно (самокоучинг).

Полный текст статьи можно прочитать здесь.

Ошибка коучей № 9. неспособность понять пользу напряжения.

Thu, 27 May 2010 10:55:14 GMT

Недостаточно вызова – недостаточно прямоты!
Часто мы бываем привязаны к успеху и, следовательно, не создаем достаточного напряжения для клиента, либо мы освобождаем клиента от его собственного напряжения с помощью того, что мы называем замечательными вопросами – иллюзии нашего собственного эго оказываются на пути того, что происходит, по мере того, как клиент создает свое напряжение через коучинг, проверку и коррекцию самого себя.
Часто мы непрямым способом ведем клиента к «нашему» способу мышления, в этом случае лучше непосредственно проверить предположения на прочность.
Часто мы не замечаем и не слышим соглашательскую позицию клиента и теряем себя в попытке решить его проблему, думая и чувствуя, что мы ему помогаем. Это необходимо проверять непосредственно.

Решение: Обнаружить напряжение и позволить клиенту его разрешить.

Ошибка коучей № 8. Попытка сделать слишком много за одну сессию.

Mon, 17 May 2010 10:54:39 GMT

Это часто сопутствует тому, что мы смотрим на клиента, как на «что-то, что требует ремонта»
Работа с целью трансформации требует много энергии, и определенный период времени, пока наша система убеждений не перейдет на новый, «трансформированный» уровень. В нас присутствуют сотни убеждений, поддерживающих друг друга с помощью ассоциативных нейронных сетей, и изменение этих сетей требует большого количества развивающей работы, в том случае, если это вообще возможно.
Неспособность помочь клиенту удовлетворить выраженную им нужду и фокусировка исключительно на трансформации может оказаться неэффективным.
Требуется парадоксальный подход: помочь удовлетворить выраженную нужду, одновременно создавая рычаг влияния для трансформации
Потеря ориентации во времени и пространстве взаимодействия по отношению к выраженным или внутренним нуждам клиента.
Допустить сильный интерес к истории клиента или самому взаимодействию неэффективно, потому что попытки понять, как функционирует клиент, для того, чтобы «включиться» и дать правильный совет эффективными не являются.
Помогая клиенту научиться «диагностировать» себя и вносить необходимые поправки, а также приобрести способность управлять взаимодействием в смысле временных рамок, вы мета-моделируете правильное взаимодействие тем, что сохраняете фокус, контакт, и не теряете связи с выраженными нуждами клиента.

Решение: Определите рычаг влияния, установите контакт с выраженными желаниями, нуждами и действиями, имеющими этот рычаг, и используйте естественное завершение разговора.

Жиль Дюран. "Вы стали менеджером". Серия "Шпаргалки для менеджеров".

Sat, 15 May 2010 15:14:20 GMT

Небольшая книжечка, изданная в карманном формате. Очень подходит в качестве ежедневной подсказки в вопросах управления для менеджера среднего звена. Материал отсканирован в формате JPG. Удобнее всего распечатать, так как много табличек и рабочих схем.

Ошибка коучей № 7. Использование своего собственного стиля/взгляда на мир при взаимодействии.

Sun, 25 Apr 2010 10:53:57 GMT

"Тот, кто хорошо управляется молотком, думает, что все вокруг – это гвозди” – Маслоу.
Мы видим мир таким, какие мы есть, а не таким, какой он есть на самом деле, следовательно, наше взаимодействие с клиентом есть результат наших убеждений, а не его, а если мы этого не осознаем, это становится нашим способом функционирования при взаимодействии.

Решение: Поймите свою декларируемую теорию, теорию действия и теорию в действии.

Ошиби коучей № 6. Коуч слишком много говорит.

Sat, 24 Apr 2010 10:53:19 GMT

Недостаточно слушания, наблюдения, различения и моделирования
Мы используем слишком много времени клиента, которое нужно ему для работы
Количество сказанных слов контролирует взаимодействие, следовательно, если вы говорите больше 20% - тогда контроль за вами.
Если вы говорите, вы не слушаете, наблюдаете, различаете…

Решение: Слушайте больше, говорите меньше, используйте простые методы изложения.

Ошибка коучей № 5. Неспособность проверить предположения.

Fri, 23 Apr 2010 10:52:50 GMT

Если мы продолжаем процесс, не проверив основных предположений, а они неверны, невозможно сформировать что-либо, кроме неверных выводов.
Чем дальше мы движемся, не проверив предположения, тем больше изменений должно произойти, прежде чем произойдет трансформация.
Необходимо проверить как предположения клиента, так и свои собственные.

Решение: Слушайте и проверяйте реальность непроверенных убеждений.