Отличия, безусловно, есть, и я в этой заметке некоторые из них попробую описать. Но сходства неоспоримо больше чем различий. Предполагаю, что проводить резкую разделительную линию между этими двумя видами работ выгодно только тем кто, либо мало сведущ в психологии, либо стремится разотождествить свой личный образ с образом психолога. Первым (не имеющим психологического или бизнес-образования) проще начать свою практику коуча без комплексов об отсутствии психологического образования и элементарных навыков ведения клиента, вторым (имеющим психологическое или бизнес-образование) кажется более престижным статус модного коуча, нежели психолога или бизнес-консультанта. Накладывают отпечаток на дистанцирование коучинга от психологии и необоснованные предрассудки о неэффективности работы психологов в коммерческих фирмах. 

Вопрос:
"Для чего нам нужны коучи - ведь раньше их у нас не было?"
Ответ:
"Чтобы помочь сделать выбор, которого у нас раньше не было."
Джина Харрис

Что в человеке принадлежит ему? Можно подумать и начать перечислять: тело, речь, ум. На этом можно и закончить перечисление. Это не моя мысль, это мысль мудрых древних и просветленных. Так как я хочу рассказать о коучинге, то это означает, что в данной короткой заметке попробую разобраться, как коучинг может повлиять на то, что мне принадлежит.

Сегодня уже каждому, хотя бы немного поработавшему на рынке коучу понятно, что коучинг, как метод работы, эффективен исключительно для высшего звена управления, если говорить о корпоративном коучинге. Причем осмелюсь заявить, что для низшего менеджерского звена он может быть просто опасен. Обосную свою Точку зрения.

Работа коуча на предприятии начинается с того, что ему озвучиваются цели и стратегия руководства (в идеале). Руководитель ставит задачу коучу и далее коуч составляет план работы. Методы у него свои, коучинговые. Главная цель коучинга – выявить и развить имеющийся в личности потенциал. Теперь вопрос к аудитории руководителей, кому из вас нужны личности, да еще развивающиеся в нижнем менеджерском звене?

Поделюсь тем, что удалось сделать. Год был плодотворным, работы хватало, поэтому мне удалось значительно повысить свой профессиональный уровень как коуча, так и психолога.

Был корпоративный заказ в небольшой компании, и персональные заказы, как по бизнесу, так и по личным вопросам. Работа, соответственно, проходила в очном режиме, по телефону и в Интернет. Составление стратегического плана компании, конечно, происходило очно, на территории компании. А вот коучинг-сессии с менеджерами успешно реализовались в телефонном варианте, также опробовали переписку в мессенджерах

Коучинг сейчас - это уже индустрия, услугами которой пользуются сотни тысяч людей во всем мире. Появился около 20 лет назад как аналогия спортивного тренерства в различных областях деятельности. Направлен на достижение конкретного результата и основан на партнерских отношениях. Понятие введено Томасом Леонардом в 1980 годах.

Философия коучинга исходит из того, что Человек от природы безгранично талантлив и обладает огромным потенциалом, который не реализуется им в полной мере. В его голове есть ответы на все вопросы.

Коучинг и психологическая консультация - это не противоположности, хотя и имеют отличия. Скорее, это две грани одного объекта под названием психологическая работа.